Le triangle d’or en gestion de projet : comment mieux cadrer ses projets ?

C'est quoi le triangle d'or en gestion de projet ? Comment cela peut-il contribuer à la réussite d'un projet ? Ce schéma peut être utilisé pour poser les bases d'un projet et repérer les principales contraintes agissant sur ce dernier.

La définition d’un projet. 

Selon le Project Management Institute : un projet est une initiative temporaire menée pour créer des produits, des services ou des résultats. Cela peut correspondre à tout, de la Fashion Week à des campagnes d’aides humanitaires à l’étranger. Un projet correspond à une série structurée de tâches, actions et livrables réalisés dans le but d’atteindre un résultat précis.

Comprendre les 4 dimensions principales cadrant un projet.

“La triple contrainte”, ou le fait qu’un des éléments peut contraindre la réalisation du projet :

• Qualité : nombre de features, résistance, viabilité, sécurité, 
• Coûts : ressources humaines, économiques et techniques
• Délais : temps nécessaire à la mise à dispo du livrable final et validation par les parties prenantes

Tout cela en restant dans le Scope/Cadre/Livrable : l’objet qui doit être livré. La raison d’être du projet.

Le prendre en compte lors de la préparation d’un projet

• Pour répondre au mieux aux objectifs : cibler/prioriser ses actions pour préserver l’équilibre entre les différentes ressources.
• Pour être réaliste et honnête vis-à-vis du travail à effectuer : être pragmatique dans l’élaboration des objectifs et du plan d’actions. ⏱️ Les 24 heures d’une journée sont valables pour tout le monde.
• Anticiper les difficultés : en fonction des ressources allouées au projet, discerner les points de vigilance. 

En résumé, voici un schéma illustrant le triangle d’or :